Les Leaders Rendent Les Autres Plus Forts

Les managers deviennent des leaders non pas en raison de leur puissance, mais grâce à leur capacité à responsabiliser les autres. - John C. Maxwell

À un moment ou un autre, chaque vrai leader s'est rendu compte que le vrai leadership n'a rien avoir avec le pouvoir personnel ou le nombre de personnes dans son équipe ou encore la position ou le titre qu'il a dans l'entreprise.
Bien qu'il y ait toujours une certaine forme de puissance et d'autorité qui, presque par définition, accompagne une personne en position de leadership, le leader est celui qui comprend que son efficacité et de sa grandeur est dans la façon dont il motive, développe, enseigne et habilite les autres a se développer. 
Beaucoup de managers semblent croire qu'ils responsabilisent les autres en déléguant certaines tâches (bien souvent celles qu'ils ne veulent pas faire) ou certaines responsabilités (celles qui ne veulent avoir).
Si la responsabilisation est un élément important du processus utilisé pour développer les autres, un leader est quelqu'un qui ne se contente pas d'expliquer quelque chose une fois et attendre que les autres le fassent tout en ayant le sentiment et la satisfaction, d'avoir permis à une personne d'étendre sa zone de confort.
Au contraire, le véritable art et la façon d'identifier un vrai leader, est le désir de créer un futur leader et le prendre "sous son aile" en s'engageant à réellement développer cette personne de l'émergence au développement complet de la personne. Force est de constater que peu de personne ont cette distinction. Pour des raisons diverses et variées, trop de managers ont peur de partager leurs connaissances.
Un manager doit être un facteur de motivation, un manager doit encourager tous les membres de son équipe et les aider à développer le même sentiment d'importance pour l'organisation.
Cela ne peut se produire uniquement lorsque la valeur est placée avant toute autre chose et que l'accent soit mis pour expliquer clairement sa vision, avoir des objectifs clairs d'évolution et que chaque employé se sente écouté. Alors, et alors seulement, le processus d'autonomisation peut vraiment commencer.
Si la délégation de responsabilités est louable, il est important de fournir aux personnes les outils, les connaissances et la sagesse nécessaires dans le but de maximiser leurs chances de succès.
Quand un manager permet à quelqu'un d'autre de devenir plus fort, de devenir meilleur, alors il devient un leader. D'autres deviennent plus forts au fur et à mesure qu'ils acquièrent de nouvelles compétences et de gagnent ainsi la confiance en soi à partir de leurs expériences et du savoir-faire nouvellement découvert.
C'est ce type d'autonomisation qui engendre le vrai leadership.