Comment Réduire Le Turnover

Un turnover élevé met à mal la rentabilité d'une entreprise. Certains experts estiment que le remplacement et la formation d'un salarié coûte plus de deux fois le salaire de la personne souhaitant partir. S'ajoute à cela qu'un turnover élevé peut affecter le moral des employés restants.
Voici quelques façons pour diminuer le turnover dans votre entreprise :

- Recruter les bonnes personnes dès le début

La plupart des experts s'accordent à dire qu'un bon recrutement reste la meilleure façon de réduire le turnover. Vous devez vous assurer que les candidats possèdent les compétences nécessaires mais aussi qu'ils cadrent bien avec la culture d'entreprise, les managers et les collègues.

- Offrir un salaire adapté

Assurez-vous que les ressources humaines disposent de données à jour en ce qui concerne les salaires moyens et faites preuve de créativité concernant les avantages, les horaires de travail et autres bonus.
Réévaluez de manière annuelle la rémunération de vos employés et leurs avantages sociaux. Faites attention aux tendances du marché !

- Faites preuve de souplesse

Lorsque vous le pouvez, faites attention aux besoins personnels des employés et offrez de la souplesse. Envisager le télétravail, des horaires flexibles...

- "Séduisez" vos employés

Tous les employés ont besoin d'interaction sociale et un environnement de travail enrichissant. Ils ont besoin de respect et de reconnaissance de la part de leur manager.
Les managers négligent souvent l'importance d'un environnement de travail positif et dans quelle mesure la reconnaissance et les remerciements peuvent faire la différence. La reconnaissance pourrait bien être le moyen le plus efficace et rentable pour garder un employé heureux et productif.
Quelques eMails simples à la fin d'un projet, des notes de service mensuels exposant les réalisations de vos collaborateurs sont autant de moyens pour injecter un peu de rétroaction positive dans une équipe.

- Pensez aux évolutions

Les employés veulent savoir à quel poste ils pourraient être dirigés et comment ils peuvent y arriver. Les entretiens annuels sont là pour ça mais vous devriez également encourager les membres de votre équipe à venir vers vous avec des questions sur leur orientation ou des souhaits tout au long de l'année.