Se rendre compte lorsqu'un collaborateur fait quelque chose de bien est l'une des choses les plus gratifiantes et agréables qu'un manager puisse faire. Cela montre aux gens que vous êtes attentif, que leur travail est important pour vous, et surtout, cela montre que vous vous souciez d'eux.
Cependant, il y a certains moments où il n'est pas vraiment approprié de féliciter quelqu'un. Faire des éloges dans un de ces cas finit souvent par causer plus de mal que de bien. Dans ces cas, le facteur décisif n'est pas la situation, mais plutôt l'attitude du manager.
Faire des éloges sans exemples précis met en évidence le fait que vous ne faites pas attention ou que vous n'êtes pas vraiment sûr de ce que quelqu'un fait.
Les louanges ne doivent pas être une forme de coercition. Les gens vont le sentir et cela vous sera préjudiciable.
Les gens veulent être reconnus et que vous leur pretez attention. Mais ils veulent aussi être payés. Vous devez répondre à chacune des ses attentes séparément. Remercier quelqu'un contribue à l'améliorer d'un environnement de travail, mais cela ne répondra pas aux questions liées à la rémunération, les possibilités d'évolution...
Féliciter quelqu'un doit être un plaisir, légé et spontanée. Cela devrait être aussi naturel que respirer. Prenez toujours une minute pour réfléchir sur vos motivations. Un remerciement sincère sera toujours le bienvenu, mais en faire pour atteindre vos propres fins est une forme, subtile, de manipulation. Ne franchissez pas la ligne.
SUIVEZ-NOUS
Techniques de growth hacking pour vous aider à débloquer une croissance rapide et durable.
Depuis plus de 10 ans nous collectons les meilleurs techniques marketing distillées dans les nombreux ouvrages et articles que nous avons eu l'occasion de lire, dans les formations et conférences auxquelles nous avons eu l'opportunité d'assister pour couvrir chaque étape de l’entonnoir de croissance et alimenter votre backlog de tests.
Explorez ces idées, testez-les et implémentez celles qui feront décoller votre activité.