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Comment créer un produit minimum viable (MVP)

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Les MVP ou Minimum Viable Products aident les startups à obtenir des commentaires sur leurs produits et à présenter leur marque au monde sans tracas.

Construire un produit ou un service peut être une entreprise risquée et coûteuse. Vous essayez de créer quelque chose de nouveau, mais vous ne savez pas si les gens vont l’aimer ou le rejeter. Et s’ils le rejettent ? Personne ne veut passer du temps à travailler sur un produit dont personne ne veut.

Vous avez besoin d’un moyen rapide de concrétiser vos idées afin qu’elles puissent être testées sur de vrais clients sans aucun risque.

Un MVP est important pour tout type de développement d’application car c’est le pilier principal pour tester votre produit avant de le lancer définitivement.

Ici, nous discuterons de la façon de créer un produit minimum viable et de la meilleure façon de le lancer.

Qu’est-ce qu’un Produit Minimum Viable ?

Un produit minimum viable ou MVP est une version de base d’un produit qui a des fonctionnalités minimales indispensables qui sont prédéfinies dans sa proposition de valeur. Un MVP est conçu pour accélérer le temps de mise sur le marché, atteindre l’adéquation produit-marché et attirer les premiers utilisateurs.

A quoi sert un MVP ?

Construire un MVP, c’est lancer le produit rapidement avec un petit budget basé sur une idée déjà définie. Les MVP permettent aux entreprises de recueillir les commentaires des utilisateurs pour le produit initial qui peuvent être améliorés dans les itérations futures. Avec un produit minimum viable, les entreprises peuvent trouver leur public cible, gagner du temps en production et mettre en œuvre de nouvelles idées basées sur les commentaires.

Pourquoi créer un MVP

Lorsque vous vous penchez sur le développement de MVP, vous créez un coussin de sécurité qui aide à créer des produits adéquats qui répondent aux besoins du marché. Voici cinq raisons de créer un MVP :

  1. Tester une idée et obtenir des commentaires
    Vous pouvez créer le meilleur produit au monde, mais si une seule personne n’y trouve aucune valeur, cela ne fonctionnera pas. Votre produit doit être unique et répondre aux besoins du marché.Les MVP vous aident à tester votre hypothèse sans gaspiller de ressources. Il aide à créer des bases d’utilisateurs précoces pour recueillir des commentaires pertinents. Les clients potentiels peuvent vous dire ce qu’ils pensent de vos produits et fonctionnalités, ce qui manque et ce qu’ils veulent voir dans votre produit.
  2. Attirez des investisseurs et des clients
    Avec l’aide d’un MVP, vous pouvez créer un solide réseau d’utilisateurs et présenter vos produits aux investisseurs.
  3. Améliorer le temps de développement
    Un MVP est un excellent moyen d’augmenter l’efficacité du développement. D’une part, les commentaires que vous obtenez aideront à réduire toute distraction d’idée. D’autre part, savoir ce que veut votre public cible peut accélérer le processus et optimiser le processus de développement.
  4. Construire le meilleur produit avec un minimum de déchets
    Lorsque nous parlons d’un processus de développement MVP, il doit s’agir du meilleur produit, avec un minimum d’investissement et un minimum de déchets. Avec une direction appropriée, il y a moins de devinettes, ce qui signifie que moins de ressources sont gaspillées dans le processus de développement. En ayant les fonctionnalités MVP prédéfinies et en reconnaissant celles qui ont une faible utilité au départ, vous pouvez transformer votre idée en un projet réussi avec un budget minimal.
  5. Réduction des délais de mise sur le marché
    Avec le déploiement d’un MVP, vous pouvez construire, mesurer et en savoir plus sur la viabilité de votre produit plus rapidement. Vous pouvez analyser les réactions de votre marché cible et comprendre si le produit sera un succès ou un échec. En fin de compte, la version finale sera peaufinée, répondant aux exigences des investisseurs et des utilisateurs.

Les types de produit minimum viable

  • Concierge MVP
    Les Concierge MVP aident manuellement les utilisateurs à atteindre leurs objectifs pour valider s’ils ont besoin de votre produit ou non. L’un des meilleurs exemples est l’application Food on the Table. Manuel Rosso n’avait pas de produit ni de site Web car il vendait un service à 10 $ par mois qui générait des listes de courses individuelles adaptées aux besoins de l’utilisateur.
  • Wizard of Oz MVP
    Ce MVP donne l’impression qu’il offre une solution à votre problème de l’extérieur, mais le fonctionnement interne est différent. L’un des meilleurs exemples est l’un des principaux fournisseurs de services de questions-réponses qui achemine les questions vers d’autres utilisateurs (qui sont des experts) via leur route de messagerie instantanée. Dans les premiers jours, le personnel de l’entreprise publiait manuellement les questions aux personnes en ligne pour voir qui répondrait, puis publiait les réponses manuellement. Il n’y avait pas d’algorithme en place. Le produit a ensuite été créé pour inclure des algorithmes et des fonctionnalités de correspondance. De l’extérieur, le MVP ressemblait à un système entièrement automatique, mais en réalité, toutes les tâches étaient effectuées par des humains.
  • Email MVP
    La création d’un e-mail demande moins d’efforts que la création d’un produit ou même les fonctionnalités d’un produit. Lorsque vous avez des clients existants, vous pouvez créer manuellement des e-mails pour voir s’ils répondent favorablement ou non. Une fois que vous avez obtenu les commentaires, vous pouvez procéder à la création du produit associé.Si vous voyez des personnes ouvrir l’e-mail mais ne pas cliquer sur le CTA, cela signifie qu’elles ne sont pas convaincues par la proposition de valeur.
  • Landing Page MVP
    Nous savons tous qu’une landing page est une page unique qui :
    – Décrit votre produit ou service
    – Illustre les avantages de votre produit
    – Contient un bouton CTA sur lequel les visiteurs intéressés peuvent cliquer pour en savoir plus
  • Prototype
    Un prototype de logiciel est plus complexe mais est l’un des MVP les plus courants. Il nécessite que le logiciel soit construit avec uniquement les composants de base.La plupart des logiciels MVP sont créés à l’aide d’un développement agile. Ce processus flexible implique la découverte et le développement à travers des collaborations, suivies d’améliorations continues. Les frameworks Scrum sont parmi les meilleurs exemples de développement agile.
  • Conceptions de produits
    Il existe plusieurs façons d’utiliser les conceptions de produits en tant que MVP. La plupart d’entre eux sont utiles pour les applications mobiles, les logiciels et d’autres outils technologiques. L’une des options les plus simples consiste à dessiner le produit à l’aide d’un outil ou à la main. Proposer des conceptions plus complexes est une structure filaire qui affiche des options telles que l’expérience utilisateur, la navigation et la hiérarchie.
  • Vidéos
    de démonstration Grâce aux vidéos de démonstration, vous pouvez mettre en évidence les caractéristiques de votre produit, ce qu’il fait et la pensée qui le sous-tend. La diffusion de vidéos donne aux clients potentiels un aperçu de ce que votre produit peut faire et comment il peut les aider à améliorer leur vie.
  • Au coup par coup
    Pour créer des MVP au coup par coup, les entrepreneurs combinent plusieurs composants des outils déjà disponibles pour montrer le fonctionnement de leurs produits.

Exemples de produit minimum viable

Certains des MVP les plus performants ont déjà démarré en tant que startups. Bien que vous en ayez entendu parler, vous ne savez peut-être pas qu’ils ont tous commencé en tant que MVP. Voici quelques-uns des meilleurs exemples de produits minimum viables :

  1. Dropbox
    Dropbox a commencé avec une simple vidéo de démonstration MVP expliquant les avantages du stockage des données en un seul endroit. Les commentaires des utilisateurs ont aidé la startup de l’époque à obtenir des fonds pour développer le logiciel.
  2. Amazon
    La plupart savent qu’Amazon est une librairie en ligne. Mais vous ne savez peut-être pas que Jeff Bezos a commencé à acheter des livres auprès de divers distributeurs et à les expédier directement aux clients une fois qu’il a reçu une commande. Avec des ventes de livres plus élevées, cela signifiait de continuer à ajouter des produits, à acquérir des entrepôts et à ajouter des utilisateurs avec une expérience personnalisée sur le site Web.
  3. Groupon
    Groupon est devenu une énorme plateforme qui opère dans le monde entier. Mais cela a commencé comme un MVP au coup par coup qui faisait la promotion des services des entreprises locales. Parce que les fondateurs ne pouvaient pas créer leur système de gestion de contenu, ils ont d’abord utilisé un blog WordPress. Une fois qu’ils ont réussi, ils ont élargi l’entreprise.
  4. Airbnb
    Airbnb a commencé avec le propre appartement des fondateurs. Le concept a commencé par l’inscription d’une chambre pour un contrat de location à court terme afin de gagner de l’argent supplémentaire. Lorsqu’il est devenu clair que les gens étaient prêts à rester chez quelqu’un d’autre lorsqu’ils voyageaient pour économiser de l’argent, la plate-forme s’est développée à partir de là.
  5. Facebook
    Facebook a commencé comme un simple outil de médias sociaux pour se connecter avec des amis. Les profils initiaux étaient très basiques et seuls les étudiants de l’université de Harvard étaient autorisés à utiliser la plateforme. L’idée a été un succès et la plate-forme a évolué pour inclure des fonctionnalités plus complexes.

Comment créer un produit minimum viable ?

Avant de planifier le lancement des MVP, vous devez préparer un guide étape par étape pour créer un MVP afin que toutes vos équipes soient sur la même longueur d’onde. Cela aide à aplanir les problèmes de stratégie ou de développement qui peuvent survenir :

  1. Définissez le problème que vous souhaitez résoudre
    Il est facile de se laisser emporter par des idées de produits particulières et d’oublier les problèmes initiaux qu’elles visent à résoudre. Mais, si vous créez des entreprises prospères, vous ne pouvez pas créer un produit que vous voulez – il doit s’agir de quelque chose dont vos employés ont besoin.
  2. Trouver la meilleure solution
    Une fois que vous avez le problème en tête, il est temps de commencer à planifier la solution. Lors du développement d’un MVP, vous trouverez le mappage des fonctionnalités élaborées ou des nouvelles fonctionnalités.Mais le problème est que la création de toutes les fonctionnalités prend du temps et de l’argent. Ainsi, pour rassembler les ressources nécessaires au développement du produit parfait, il y a un risque énorme que personne ne l’utilise.
  3. Commencez votre étude de marché
    Sous certains aspects, votre idée peut ne pas correspondre aux besoins du marché. Mais avant qu’une entreprise ne lance une idée et élabore un processus de développement MVP, elle s’assure qu’elle répond aux exigences des utilisateurs cibles. Les entreprises peuvent obtenir ces informations en menant des enquêtes.Plus une entreprise obtient d’informations, plus ses chances de succès sont élevées. Gardez également un œil sur ce que vos concurrents proposent et sur la façon dont vos produits peuvent se démarquer.
  4. Idée sur la valeur ajoutée
    Quelles valeurs le nouveau produit offre-t-il ? Comment cela leur profite-t-il ? Pourquoi l’utilisateur achèterait-il le produit ? Toutes ces réponses peuvent aider à définir la proposition de valeur de l’application. Il doit être clair quelles sont les estimations essentielles pour votre produit.Comme l’impliquent les MVP, le produit doit créer de la valeur pour les gens dans son état de base. Commencez l’esquisse avec les utilisateurs et créez le MVP en fonction de leurs besoins.
  5. Cartographier le flux d’utilisateurs
    Le processus de conception est l’étape la plus vitale dans la construction d’un MVP. Vous devez donc concevoir une application pratique pour les utilisateurs. Ainsi, les entreprises doivent considérer l’application du point de vue de l’utilisateur. Commencez par l’installation de l’application jusqu’au processus final, comme effectuer une livraison ou un achat.De plus, le flux d’utilisateurs est important car il ne sera pas manqué tout en gardant à l’esprit l’avenir du produit et la satisfaction des utilisateurs.
  6. Hiérarchisez les fonctionnalités de votre produit
    À cette étape, hiérarchisez toutes les fonctionnalités que votre MVP prendra en charge. Pour hiérarchiser les fonctionnalités, posez des questions telles que : Que veulent vos utilisateurs ? Le produit leur offre-t-il quelque chose de bénéfique ?
    Désormais, les fonctionnalités MVP restantes sont classées en fonction de la priorité supérieure, de la priorité moyenne et de la priorité inférieure. Une autre directive essentielle pour créer un produit minimum viable consiste à organiser les fonctionnalités du backlog de produit.Mais il est temps de commencer à construire un MVP. Si les entreprises veulent voir à quoi ressemble un futur produit, créez un prototype MVP.
  7. Oubliez l’efficacité
    Pour grandir, votre MVP final doit être efficace et évolutif. Mais ce n’est pas votre produit fini, et à ce stade, vous ne pouvez pas vous permettre de développer votre MVP de manière inefficace et non évolutive. Des processus efficaces sont développés plus tard. Pour l’instant, testez vos hypothèses fondamentales.
  8. Lancez votre MVP
    Une fois que les entreprises ont décidé des principales fonctionnalités et ont pris connaissance des besoins marketing, cela aide à créer le MVP. Mais rappelez-vous qu’un MVP ne doit pas être un produit de moindre qualité que le produit final, mais qu’il répond tout de même aux besoins du client. Il doit donc être engageant, facile à utiliser et adapté aux utilisateurs.
  9. Construire, Mesurer, Apprendre
    Votre MVP n’est pas l’objectif final ; c’est un autre tremplin. Vous n’essayez pas de générer une fortune en revenus, mais en même temps, vous ne faites pas évoluer votre entreprise aussi rapidement que possible. Au lieu de cela, vous devez maximiser votre apprentissage.Une fois les fonctionnalités de votre MVP cartographiées, vous devez commencer à développer.
  10. Persévérer ou changer de cap
    Dans certains cas, les commentaires des utilisateurs aident à réaffirmer vos convictions et à prouver que vous vous dirigez sur la bonne voie. Parfois, il vous dira également que vous avez raté et que vous vous dirigez dans la mauvaise direction.Ces informations peuvent être douloureuses, mais elles sont essentielles pour créer des produits dont les gens ont besoin. Après tout, vous construisez un produit que les gens voudront utiliser. Sans test, vous n’avez pas besoin de savoir à quoi ressemblent les produits.Ainsi, lorsque vous lancez un MVP et réalisez que vous avez pris un mauvais tournant, alors ne vous inquiétez pas ; votre échec est un peu plus proche du succès.

Quels sont les avantages du produit minimum viable (MVP)

Si vous n’êtes pas convaincu de la façon de créer des produits minimum viables ou pourquoi vous devriez, voici quelques avantages des produits minimum viables :

  • Les MVP ne sont pas gourmands en ressources
    Il faudra moins de ressources pour les fabriquer et à moindre coût. Cela signifie qu’ils peuvent présenter les mêmes fonctionnalités que vos produits finaux sans avoir besoin du produit fini complet.
  • Réaliser un MVP fait gagner du temps
    La plupart des MVP peuvent être réalisés en quelques jours ou quelques semaines. Si le développement dure plus longtemps, vous pouvez supprimer certaines fonctionnalités supplémentaires jusqu’à ce que le temps de développement atteigne son objectif.
  • Vous avez un objectif clair défini
    Vous pouvez décider quoi faire, comment le faire, et rien de plus. Il y a une définition claire de ce qui doit être fait. Ainsi, il y a moins de risques et le projet est terminé dans les délais stipulés.

    En réalité, il n’y a aucun inconvénient à créer un MVP. La pire chose qui puisse arriver est que ce ne soit pas ce que veulent vos utilisateurs. Vous pouvez abandonner le plan et revenir à la planche à dessin. Mais, même dans ce cas, il vaut mieux construire un prototype MVP que de consacrer du temps et de l’argent à la construction du produit final.

Les erreurs à éviter lors de la création de MVP

Le processus de développement total de MVP permet aux dirigeants de tester la valeur de leur produit sans perdre de temps ni d’argent. Mais, lorsque vous recherchez des moyens de créer un produit minimum viable, vous devez éviter certaines erreurs :

  • Choisir le mauvais problème à résoudre
    Avant de consacrer du temps, de l’argent et de l’énergie à développer un produit, les étapes initiales déterminent si le produit en vaut la peine. Une fois que vous avez analysé les points faibles, vous devez vous poser ces questions :
    – À qui s’adresse-t-il ?
    – Que résoudra le problème ?
    – L’idée proposée est-elle une bonne solution au problème ?Si la cible prévue pour votre MVP est tout le monde, vous n’aurez aucun utilisateur. Alors, trouvez d’abord le bon public cible et commencez à créer votre produit. Si votre produit n’est pas utile, il ne se connectera pas avec le bon public.
  • Ne sautez pas la phase MVP
    Imaginez construire une machine sans conception. C’est impossible, non ?Se lancer directement dans le processus de développement sans exigence ou processus défini est très délicat. Un aspect essentiel du développement de produits est l’évolution de l’idée d’un concept unique à un produit pleinement fonctionnel.Entre l’idée et un produit à part entière se trouve votre MVP. La création d’un MVP permet de visualiser l’expérience utilisateur de votre produit.
  • Cibler le mauvais public
    Une fois que vous êtes prêt avec le MVP, il est temps de valider votre produit avec des tests. À ce stade, vous devez obtenir des commentaires et des réactions de votre auditoire. Mais tout le monde ne sera pas votre utilisateur cible. Ne demandez pas d’avis à vos parents et amis à moins qu’ils n’appartiennent à votre catégorie d’utilisateurs potentiels. Tout commentaire non pertinent pourrait conduire à de mauvaises décisions et à de mauvaises directions.
  • Les commentaires sont très importants
    Lors de la création d’un MVP, il est important de comprendre que les utilisateurs finaux sont ceux qui peuvent vous dire ce qui doit être conservé et ce qui doit être supprimé. Une fois que les entreprises ont recueilli des commentaires, vous pouvez commencer à améliorer les produits. Ce processus doit être répété jusqu’à ce que le produit final soit prêt.
  • Votre méthode de développement est inappropriée
    L’une des principales raisons pour lesquelles les entreprises abandonnent leurs projets est de se lancer dans le processus de développement sans comprendre la méthode appropriée. Si votre processus est inapproprié, vous n’obtiendrez pas le bon produit.

Points clés à retenir

La création et la construction d’un MVP consistent davantage à élaborer des stratégies et à analyser plutôt qu’à se lancer dans l’étape compliquée du développement de produits. Une fois que tout est en place, vous pouvez le présenter aux utilisateurs et aux investisseurs pour voir si le produit fonctionne.

La planification de vos étapes MVP, telles que la conception, les tests, le prototypage et les commentaires, est très importante. Sans cela, vos produits finaux ne fonctionneront pas bien sur le marché.

Si vous envisagez de développer une application et que vous ne savez pas comment créer un produit minimum viable, contactez-nous . Nous vous fournirons une solution adaptée à la création de votre MVP.

FAQ sur le produit minimum viable (MVP)

  • Comment créer un MVP ?
    Vous pouvez créer votre prototype de MVP en suivant les étapes suivantes :
    – Mener une étude de marché approfondie
    – Connaître la valeur de votre produit
    – Aligner la valeur du produit sur le flux d’utilisateurs
    – Prioriser les fonctionnalités qui aident votre utilisateur
  • Quelle est la première étape pour créer un MVP ?
    La première étape pour créer un MVP consiste à trouver un problème auquel votre public cible est confronté et à créer un produit ou un service qui contribuera à réduire ce problème.
  • Quel est un exemple de produit minimum viable ?L’exemple parfait et précis d’un produit minimum viable est Dropbox. Le concept a d’abord été créé sous forme de vidéo expliquant les fonctionnalités. Une fois que les gens ont commencé à fournir des commentaires, le logiciel a été développé.
  • Combien de temps faut-il pour construire un MVP ?La construction d’un MVP dépend uniquement de la complexité de la conception, des fonctionnalités et des ressources requises et disponibles. Normalement, cela peut prendre de quelques semaines à quelques mois, selon la taille du projet.
  • Pourquoi créer un produit minimum viable ?La création d’un produit minimum viable permet de valider l’idée au stade précoce du développement en attirant des clients potentiels. En utilisant un MVP, vous pouvez comprendre si votre projet va réussir ou s’il va échouer. Les MVP sont également moins chers à fabriquer et disposent des fonctionnalités de base à présenter aux utilisateurs et aux investisseurs.
  • Quels sont les défis dans la création d’un produit minimum viable ?
    Certains des défis les plus courants rencontrés lors de la création d’un MVP sont :
    – Ne pas identifier le bon public
    – Ne pas identifier les exigences de votre public
    – Embaucher des développeurs non qualifiés ou amateurs
    – Choisir la mauvaise méthodologie
    – Choisir la mauvaise technologie
    – Essayer de perfectionner le MVP en une seule fois
  • Quelles sont les étapes à suivre pour créer un Produit Minimum Viable ?
    Voici un guide étape par étape pour créer un MVP :
    – Énoncez le problème que vous souhaitez résoudre
    – Trouvez une approche simple pour résoudre le problème
    – Commencez votre étude de marché
    – Créez une idée d’ajout de valeur
    – Cartographiez le flux d’utilisateurs
    – Donnez la priorité à votre produit fonctionnalités
    – Oubliez l’efficacité
    – Lancez votre MVP
    – Construisez, mesurez, apprenez
    – Persévérez ou pivotez
  • Quels éléments prendre en compte lors de la sélection d’un marché pour MVP ?
    Lorsque vous envisagez un marché pour votre MVP, voici ce que vous devez savoir :
    – Comprendre le marché
    – Comprendre vos concurrents
    – Articuler votre positionnement MVP
    – Définir vos objectifs
    – Choisir judicieusement votre canal
    – Affiner votre objectif
    – Plus gros n’est pas meilleur
    – Dites ce qui est juste Histoire
    – N’oubliez pas votre pitch deck
  • Comment commercialiser un Produit Minimum Viable ?
    Cinq conseils pour commercialiser un MVP :
    – La communication ciblée est essentielle
    – N’oubliez pas le marketing numérique
    – Expliquez votre MVP en détail
    – Parlez de crédibilité
    – Mesurez votre réussite et votre échec
  • Comment lancer un produit MVP ?
    Lors de la planification de votre lancement de MVP, voici une liste de contrôle que vous pouvez suivre :
    – Assurez-vous que votre produit est prêt pour les valeurs aberrantes
    – Assurez-vous que les tests sont terminés
    – Votre produit doit être prêt pour une utilisation dans le monde réel
    – Votre processus a un cycle de vie entièrement défini
    – Vos données stratégie prouvera ou réfutera la viabilité de votre MVP
  • Quelles sont les étapes à venir après avoir développé un MVP ?
    Une fois que vous avez développé votre MVP, les trois prochaines étapes principales sont :
    1. MMP ou Produit Marketing Minimum – Où vous testez et mettez à jour votre MVP pour le maintenir aux normes du marché.
    2. MLP ou Minimum Lovable Product – Commencez par concevoir une expérience utilisateur attrayante et générez le facteur wow.
    3. MMF ou Minimum Marketable Feature – Ici, vous rendez le produit plus attrayant pour les investisseurs.
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