Portez une attention particulière à vos concurrents

Si on demande à une personne si elle pense avoir une concurrence dans son entreprise, sa réponse est généralement non, elle n'a pas de concurrence. Elle est complètement unique... dans son approche, dans sa façon de faire...

Faux ! Tout le monde a de la concurrence.

La première chose à laquelle vous devez faire face, c'est que ce que vous faites n'est probablement pas unique. Cela ne signifie pas que ce n'est pas différent et qu'il n'a pas de qualités uniques. Cependant, penser que c'est unique et que personne dans l'univers ne fait quoi que ce soit qui ressemble à ce que vous faites, même de loin, est tout simplement faux.

Si vos concurrents sont en affaires depuis un certain temps (au moins plus longtemps que vous ne l’avez été), il y a de fortes chances qu’ils aient déjà vécu au moins certaines des épreuves et des tribulations que vous n’avez pas encore vécues.

À ce stade, vous devez vous demander pourquoi vous devez apprendre "à la dure". S'ils ont déjà traversé quelque chose et sont sortis victorieux de l'autre côté, vous pouvez prendre leurs expériences et profiter du résultat final.

Ce sera beaucoup plus facile pour vous. Ce n'est en aucun cas contraire à l'éthique. En fait, il s’agit d’une pratique commerciale intelligente. Cependant, il est important de garder à l'esprit que vous devez également comprendre la stratégie qui sous-tend le résultat que vos concurrents ont déjà connu.

Commencez par les blogs et autres contenus sur les médias sociaux.

La première chose que vous voudrez identifier (à travers le contenu de vos concurrents) est ce qu’ils ont bien fait et ce qu’ils n’ont pas si bien fait. Comme vous le savez probablement, le contenu est roi. Cela signifie que vos succès (et vos échecs) dépendront de ce que vous proposez, de votre contenu.

Si vous êtes capable d'identifier certaines choses qu'ils ont bien faites et que vous sentez que vous avez vraiment travaillé avec le public cible, utilisez-les. Vous voudrez faire une liste de qui sont exactement vos concurrents et combien effectuent un travail plus réussi, plus pertinent avec leurs entreprises et qui ne font pas aussi bien que vous faites avec leurs entreprises.

Tout cela fera partie du processus d’apprentissage pour vous et l’information vous sera précieuse un jour. Le premier endroit pour commencer est avec tous les articles de blog de vos concurrents. Cela ne signifie pas seulement le contenu lui-même, mais aussi la façon dont ils abordent le contenu. La façon dont ils le partagent. À quelle fréquence publient-ils ? À quels jours et à quelle heure ? Toutes ces informations seront utiles tôt ou tard.

Déterminez maintenant comment ils génèrent leur trafic de qualité: si vous comprenez comment ils y parviennent, vous pouvez en faire autant. C'est vraiment important pour votre marque et pour votre entreprise.

Vous voudrez déterminer exactement où ils publient leurs contenus et vous voudrez également prêter une attention particulière aux canaux de médias sociaux, aux répertoires, etc., car vous devrez déterminer si ces choix en ligne vous donneront ce qu'il vous faut.

Portez une attention particulière à votre public cible

Bien entendu, le public cible est essentiel à votre réussite. S'ils ne sont pas le choix le plus approprié, vous n'irez nulle part. Portez une attention particulière aux membres du public cible de vos concurrents. Ils ont probablement fait les choix qu'ils ont faits pour de très bonnes raisons. Voyez si vous pouvez identifier ces raisons. En plus du choix du public cible, vous voudrez également porter une attention particulière aux sujets de blog choisis.

L'analyse de vos concurrents est essentielle à votre réussite. N'oubliez pas que vous pouvez apprendre beaucoup de vos concurrents et qu'ils constituent un élément essentiel de votre réussite professionnelle.

Comprendre les forces et les faiblesses de vos concurrents vous aidera à comprendre ce que vous devez faire avec votre propre entreprise. N'oubliez pas que le volet analyse de la concurrence de votre entreprise est axé sur l'analyse de votre concurrence actuelle, ainsi que sur celle de futurs concurrents susceptibles de vous donner de nouvelles informations.