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Trop de distractions ?


Avez-vous déjà entendu parler du «syndrome des objets brillants» qui sévit aujourd’hui dans le monde entier?

Avez-vous déjà ouvert un dossier sur votre ordinateur pour récupérer un document urgent, mais l’oubliez rapidement lorsque vous tombez sur un autre fichier ? 

Êtes-vous déjà allé dans la cuisine pour chercher un couteau et avez été distrait par la vue d’un aliment particulier?

Il est courant de se laisser distraire par les nombreux objets attrayants sur son chemin; le leurre a été appelé «syndrome de l’objet brillant» et a pris de l’importance dans les environnements d’entreprise d’aujourd’hui. 

L’adoption et l’intégration de chaque nouvel objet que l’on rencontre peut créer du chaos et un manque de concentration sur ce qui compte vraiment.

«Que ce soit la capacité de créer un prototype de produit dans votre garage ou de faire connaître votre produit à un milliard de personnes à l’aide de plateformes sociales, le paysage technologique en évolution d’aujourd’hui a permis des idées pour se matérialiser à un rythme plus rapide que jamais. Cela a créé une situation où il y a une précipitation à innover et à entrer sur le marché et les compétences requises pour réussir dans cet espace doivent être sous une forme appliquée. De plus, les modèles commerciaux et l’infrastructure ont changé. »

Pinkesh Shah

Cependant, essayer d’utiliser chaque nouvel «objet brillant» à son profit peut avoir un impact négatif sur les affaires. 

Les distractions peuvent être un important facteur de productivité, et essayer d’être un des premiers à adopter chaque nouvelle technologie qui se présente peut être une recette pour une catastrophe. Rappelez-vous toujours que chaque nouvel «objet brillant» comporte une courbe d’apprentissage, le coût des logiciels et une implémentation longue. 

Les avantages et les inconvénients des nouvelles idées et technologies doivent être soigneusement pesés par rapport aux objectifs de l’organisation. 

Pour éviter d’être laissés pour compte, les organisations devraient avoir au moins une personne dédiée à la recherche des nouveaux «objets brillants» pour voir si et comment ils sont applicables dans votre organisation.

Commencez avec des tactiques ou outils que vous pouvez tester, mesurer et mettre en œuvre de manière séquentielle; faire plus de ce qui fonctionne et abandonner ce qui ne fonctionne pas. 

Continuez à garder les yeux et les oreilles ouverts aux nouvelles technologies et idées, mais évitez de croire que vous devez tester tout ce que vous voyez mais analyser – ne serait-ce que succinctement – ce que chaque nouvel « objet brillant » apporte réellement.

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