Arrêtez D'embaucher Des Employés Comme Vous Achèteriez Un Ordinateur

Vous rappelez vous de la dernière fois que vous êtes allé dans un magasin pour acheter un nouvel ordinateur ? Vous rappelez vous de ce que vous cherchiez ? Aviez-vous une idée claire des capacités, des caractéristiques et des avantages ?
Beaucoup d'entre nous se réfèrent aux explications données par le vendeur qui à passé en revue quelques programmes de base qu'offre l'ordinateur. Une fois de retour à la maison, vous l'avez déballé, branché et commencé à l'utiliser immédiatement sans jamais lire le manuels. Pas vrai ?
Je suppose que le scénario ci-dessus est une représentation relativement fidèle de la façon dont de nombreuses familles achètent un ordinateur. Pourtant, les ordinateurs ont une pléthore de programmes qui ne sont jamais utilisés parce que nous ne savons pas qu'ils sont là. Beaucoup ont peur d'explorer les possibilités et s'aventurer au-delà de leur zone de confort.
Comment pouvons-nous tirer le meilleur parti de cette nouvelle ressource si nous ne connaissons pas ses capacités?
Il en est de même lorsque vous recrutez un employé. Vous recevez un CV, faites un entretien sur la base de ce que le candidat (le vendeur) vous dit et décidez de conclure le deal. Bien souvent, vous faites un recrutement sans avoir une idée claire des capacités complètes du candidat. Nous avons tendance à ne pas aller au-delà de l'ensemble des compétences que nous avons directement besoin sans prêter attention aux autres ressources dont pourrait bénéficier notre entreprise.
Il peut donc être intéressant, lorsque vous créez le profil type du candidat, de déterminer quels autres domaines de votre entreprise doivent être renforcés et dressez la liste des compétences nécessaires.
Au cours de l'entretien, abordez ces autres domaines et regardez s'ils ont des compétences qui pourraient correspondre à ce que vous souhaitez atteindre.
Nous avons tous une variété de compétences qui vont bien au-delà de ce pourquoi nous avons été embauché.
Expliquez à vos futurs employés que leur rôle et leur salaire ne sont pas basés sur le temps qu'ils donnent, mais la valeur qu'ils apportent, leur efficacité, leur productivité, leur créativité et les profits générés.