«Nous les formons. Puis elles partent. Nous formons ensuite de nouvelles personnes. Elles partent. » Cela est arrivé à un client jusqu’à ce qu’il décide finalement qu’il était temps de cesser d’être le centre de formation gratuit pour sa concurrence. Vous n’avez peut-être pas de turnover aussi important, mais le coût de la perte d’un seul … Lire la suite
«Nous les formons. Puis elles partent. Nous formons ensuite de nouvelles personnes. Elles partent. » Cela est arrivé à un client jusqu’à ce qu’il décide finalement qu’il était temps de cesser d’être le centre de formation gratuit pour sa concurrence. Vous n’avez peut-être pas de turnover aussi important, mais le coût de la perte d’un seul … Lire la suite
Lors d’une récente sessions stratégique avec un client, j’ai brièvement décrit mon système de base pour développer votre entreprise, le voici en quelques lignes : 1. Travaillez à développer un très bon message marketing qui incarne la façon dont vous aidez vos clients. Soyez clair et facile à comprendre et cela les amène à demander: «Dites-m’en plus … Lire la suite
Lors d’une récente sessions stratégique avec un client, j’ai brièvement décrit mon système de base pour développer votre entreprise, le voici en quelques lignes : 1. Travaillez à développer un très bon message marketing qui incarne la façon dont vous aidez vos clients. Soyez clair et facile à comprendre et cela les amène à demander: «Dites-m’en plus … Lire la suite
Beaucoup de gens, à un moment donné de leur carrière, rencontreront un leader toxique. C’est un manager qui intimide, se moque, menace et crie, et dont les sautes d’humeur dictent l’atmosphère du bureau. Comme vous pouvez vous en douter, les leaders toxiques sont une mauvaise chose pour les entreprises. Ils drainent l’énergie et l’enthousiasme des employés, … Lire la suite
